REX - Observation d'un dispositif agile
Quel accompagnateur de la transformation n'a jamais entendu cette fameuse phrase : "C'était mieux avant"? Comment y répondre sans froisser?
Une rétrospective basée sur le thème de Scrooge, idéale pour les ateliers de fin d'année.
L'approche agile et les normes sont-elles compatibles? Pourquoi les équipes agiles soumises aux normes se posent-elles ce genre de question?
L'approche agile et les normes sont-elles compatibles? Pourquoi les équipes agiles soumises aux normes se posent-elles ce genre de question?
L'approche agile et les normes sont-elles compatibles? Pourquoi les équipes agiles soumises aux normes se posent-elles ce genre de question?
Que demande l'organisation d'un événement en ligne tel que l'Agi'Lille? Quelles décisions? Quelle organisation? Voici le retour d'expérience d'un membre du GAG investit dans l'organisation de l'édition 2021 de l'événement agile nordiste.
Réviser Scrum tout en développant sa planète dans le but de battre les adversaires.
Comment survivre à un Stand Up meeting qui se passe mal? Quels sont les postures que nous pouvons rencontrer?
Des bâtisseurs, des Kaplas, des testeurs et des instructions... en quoi cela peut-il illustrer le fonctionnement d'une équipe de création logicielle?
Un atelier sur le thème de Star Wars qui permet d'adresser des sujets de fond, sur un temps plus long que les rétrospectives habituelles.
Identifier des travers de l'équipe via des phrases volontairement provocantes? Une bonne manière de faire une rétrospective sur les pratiques plus que sur le produit!
Démontrer l'interêt de l'auto-organisation dans la prise de décision et dans l'atteinte d'un objectif commun.
Et si on faisait une pause sans parler travail? C'est possible? Oui, FIKA est là!
Un jeu de société aux règles chaotiques? Quoi de mieux pour illustrer le changement de règles au niveau des équipes et projets?
Créé par Alexey Krivitsky, LegoScrum est un classique de l'apprentissage Scrum.
Un atelier pour aider les équipes à créer leurs définitions de prêt et de terminé dans le cadre Scrum.
Quand le test de notre production arrive-t-il trop tard dans la chaine de création? Peut-on identifier ce moment grâce à des ballons de baudruche?
Peut-on collaborer sans communiquer? Comment faire en sorte d'atteindre un objectif commun dans un environnement à forte contrainte?