Objectif

Illustrer, au travers d’un exercice simple en apparence, la complexité systémique dans les relations d’entreprise et entre individus.

Déroulement

L’animateur donne la règle suivante pour commencer: chaque participant doit choisir, secrètement, 2 autres personnes dans la salle. Au top, tous les participants se déplacent en silence afin de créer un triangle équilatéral avec les 2 personnes choisies.

Comme vous pouvez l’imaginer, au départ le mouvement est chaotique et il faut quelques minutes pour quelle « système » se stabilise.

Arrive ensuite le second round. Là, c’est au choix de l’animateur de donner une nouvelle règle, en fonction de ce qu’il souhaite obtenir comme débrief.

Illustration du chaos et de la sytémique

Pour cette illustration, la seconde phase se déroule avec la règle suivante: chaque participant choisi une personne secrètement dont il doit être aussi proche que possible (au maximum 1,5 m), ainsi qu’une personne dont il doit être le plus éloigné possible (au minimum 3m)

Dans ce cas, les déplacements sont beaucoup plus chaotiques, parfois rapides, le système pourrait arriver à ne pas se stabiliser et les personnes se mettre à courir dans la salle pour tenter de garder individuellement leurs distances.

On peut alors proposer une troisième phase, qui consisterait à choisir une personne à protéger d’une autre personne, et à ce moment là, il faut absolument, tout en respectant une distance minimum (2m) se positionner entre ces deux personnes.

Pour cette variante, le debrief est assez compliqué à animer, mais on peut aborder des points tels que la politique individuelle dans le comportement en entreprise, les différents principes du triangle systémique…

Illustration agile de la communication et de l’agilité à l’échelle

Pour cette illustration, la seconde partie fonctionne avec la règle suivante: participants décident d’une tactique pour que le système se stabilise le plus vite possible.

En fonction du choix des participants, une troisième phase pourrait être nécessaire afin de proposer d’ajouter des aspects de communication…

Au moment du debrief, l’animateur aura à coeur de parler des aspects transparence et donner de la visibilité chers aux agilistes.

Le mot de l’h@ckteur

Cet atelier, qui peut être très bruyant, peut aussi être très difficile à débrider, surtout si l’on s’engage sur l’illustration du chaos lié à la systémique. Cependant, l’illustration est riche d’enseignements et si le debrief est bien mené, on peut alors travailler avec les équipes dans l’optique de résoudre le chaos.

L’illustration de la nécessité de communiquer et d’être transparent est également très puissante, et plus facile à debriefer.

Liens Externes

Chris Deniaud parle de l’atelier qu’il a découvert, tout comme Nico Tondeur, lors de l’agile game France 2018: http://chris.deniaud.eu/2018/03/agile-games-france-2018/