Visualization

Le management visuel est important dans les pratiques agiles. Il permet tout d’abord d’apporter la transparence, l’un des piliers de Scrum. Que ce soit en physique sur des murs ou en virtuel sur un outil en ligne (Azure, Jira, etc…), le management visuel peut être visible de tous et permet à l’équipe d’atteindre son objectif de sprint, mais peut aussi contenir tout élément permettant l’amélioration continue.

Le scrum board par exemple représente le suivi du sprint en cours, avec les US en cours, leur état, les personnes attribuées, l’objectif du sprint, etc …

Celui-ci peut être mis à jour avec toutes les informations qui paraissent importantes d’être suivies par l’équipe, par exemple le suivi du nombre de bugs au quotidien, le burndown, un burnup sur une donnée spécifique. Il ne faut surtout pas hésiter d’ajouter des éléments comme des panneaux, des smileys, des ficelles reliant les dépendances, etc … D’autres éléments comme le niko-niko peuvent y avoir leur place.

Pour ne pas avoir des indicateurs et affichages inutiles qui débordent au bout de quelques sprints, il faut régulièrement se poser la question de l’intérêt de chacun. Si un indicateur n’est plus utilisé, car l’équipe n’en a plus besoin, il est peut-être envisageable de le supprimer du management visuel.

Que sont les « Agile Topic Cards »?

Créées par Jimmy Janlén de chez Crisp, ces cartes sont utilisées par nos coachs dans l’accompagnement des individus et des communautés dans le cadre des transformations agiles.

Elles présentent des sujets de la thématique « Agile » sur lesquels les personnes peuvent discuter, se renseigner, faire de la veille…

Pour plus d’informations sur notre manière d’utiliser ces cartes et pour les liens de téléchargement, vous pouvez consulter la page dédiée: Les Agile Topic Cards