- Nombre de personnes :
A partir de 2 - Materiel :
Un jeu de carte délégation poker (disponible ici)
Très facile
Durée
1h
Facile
Durée
de 20 à 30 mins
Très facile
Durée
de 10 à 15 Minutes
Intermédiaire
Objectif
Discuter et valider en équipe des niveaux d’autonomie (de délégation) par rapport aux responsabilités liées à l’activité.
Déroulement
Après avoir listé (potentiellement en amont de l’atelier), les différentes responsabilités qui incombent à l’équipe, celle-ci discute du niveau de délégation qu’elle pense avoir (ou devoir obtenir) sur le sujet.
A la fin de l’atelier, il est possible de produire un état actuel de la délégation sous différents formats (on peut s’inspirer du RACI par exemple) mais aussi celui à viser sur le moyen terme.
Origine
Le délégation poker fait partie intégrante de la démarche Management 3.0 développé par Jurgen Appelo et ses équipes.
Dans le cadre de notre partenariat avec Argios, cette activité aide au traitement des dysfonctionnements suivants :
– L’équipe ne se sent pas responsable
– L’équipe est déresponsabilisée
Membres H@❤️ qui maitrisent cette H@cktivité
Antoine BLOIS
Scrum Master
Membre du GAG
Adepte de la facilitation graphique
Marion CHUPIN
- Coach Agile
- Membre du GAG
« Si c’est important pour toi, tu trouveras un moyen. » – C.Gilkey
Nico TONDEUR
- Agiliste
- GAG Manager
- Serious Gamer depuis 2004
- « La valeur ne passe que par l’humain ! »
Camille MARQUETTE
- Coach Agile / Scrum Master
- Membre de Nord Agile
Bernard KLYMOWICZ
- Agiliste
- Membre du GAG
Retours d'Expérience recommandés
Le déclin fonctionnel : un frein à la création de valeur?
Une conférence sur le sujet encore peu exploré du déclin fonctionnel : cette partie de notre produit inexploitée mais qui est présente et continue à...
C'est parti >La saga valeur
Une série d'articles pour évoquer la valeur, son utilisation dans les équipes agiles, les différentes manière de l'adresser...
C'est parti >REX – Green Agile : responsabilité et agilité numérique, un grand système à construire ensemble !
Comment s'assurer de l'efficacité d'une rétrospective? Quels sont les pièges? Quelles sont les clés d'une bonne rétrospective?
C'est parti >