Objectif

Montrer l’importance de comprendre la valeur de ce que l’on produit, ainsi que l’importance du feedback sur cette production

Déroulement

Les participants se voient proposer la tache de faire descendre le bâton d’helium alors que celui-ci est posé sur leurs index. Ils ne peuvent que soutenir le bâton (ne peuvent pas appuyer dessus) et ne peuvent utiliser que leur index…

La tâche semble aisée mais est beaucoup plus difficile qu’il ne semble car le bâton ne veut que monter… comment cela se fait? En quoi le fait d’être à plusieurs sur la tâche influe le résultat? Que pouvons nous faire pour obtenir une descente homogène de ce bâton d’helium?

Origine

D’après Wikipedia, le bâton d’helium date de 1995 et a été créé par Linda Booth Sweener et Dennis Meadows.

Dans le cadre de notre partenariat avec Argios, cette activité aide au traitement des dysfonctionnements suivants :

– L’équipe ne recherche pas le feedback
– L’équipe n’a pas de feedback
– L’équipe n’a pas d’objectifs priorisés
– Problème d’objectif commun
– L’utilisateur n’a pas moyen de remonter ses problèmes
– Mauvais ciblage du problème