Explorer le Sprint Burnup.

Lorsqu’une équipe agile maitrise le sprint burndown (Topic Card 84), on remarque souvent qu’elle se retrouve confronter à une situation ou ce dernier n’atteint pas tout le temps le 0.

Qu’il dépasse le 0 est plutôt bon signe, surtout s’il le dépasse de peu, mais qu’il ne l’atteigne pas (jamais ou rarement) indique un souci de l’équipe.
Il existe plusieurs raisons à ce symptôme : trop gros engagement de l’équipe, mauvaises estimations… mais pour une équipe qui a de la bouteille, on remarque que le plus souvent, ce défaut d’atteinte de l’objectif de sprint est lié à une sur sollicitation extérieure.

Le souci, c’est alors que l’équipe, souvent via le Scrum Master, doit se justifier de cette sur sollicitation, et ce n’est pas toujours facile.
Bien sur, une équipe qui embarque du RUN dans son Sprint de manière régulière, réussira à diminuer son engagement en conséquence… cependant le RUN est souvent imprévisible et donc, à moins d’être capable de mettre une limite à la sollicitation RUN (on le ferra demain / au prochain Sprint), il est souvent difficile de rester dans les clous.
Pour mettre en avant ces sollicitations hors engagement (car le RUN n’est pas la seule source potentielle de sollicitation en dehors des US embarquées) les équipes peuvent mettre en place, sur le même graphique que le burndown de Sprint, une courbe de burnup. Cette dernière indiquera alors la quantité de sollicitations hors engagement à laquelle l’équipe a du répondre (faire face). Et de fait, en un seul graphique, nous sommes alors capable de montrer où nous en sommes de notre engagement ainsi qu’une des potentielles causes (la principale en fait) de non tenue de ce dernier.

L’unité à mettre en avant sur le burnup peut être l’heure, le jour, le point de complexité… L’équipe choisi celle qui lui va le mieux. Et, comme pour le burndown, au bout de quelques Sprints, nous serons capable d’obtenir une courbe de tendance qui nous permettra de réguler ces sollicitations hors engagement, voir de limiter l’engagement de l’équipe.