Explorer l’autonomie

Que l’on soit en démarche agile ou pas, on parle souvent d’autonomie. Lorsqu’on aborde le sujet, il est intéressant de se poser la question de la définition même de l’autonomie…

Parle-t-on de l’autonomie des individus dans leur métier de tous les jours ? Et dans ce cas là, lorsqu’on cherche à proposer aux individus de s’autonomiser en montant en compétence sur les sujets qui leurs sont attribués.

Parle-t-on plutôt de l’autonomie de l’équipe ? Et dans ce cas, est-on sur le sujet de l’autonomie de l’équipe pour l’organisation de son travail de tous les jours (de chaque Sprint) afin d’atteindre les objectifs court terme qu’ils ont accepté, ou l’autonomisation de l’équipe dans sa prise de décision par rapport au manager. Dans le premier cas, on parle plus facilement d’auto-gestion, et on demande généralement aux accompagnateurs (Scrum Master, managers…) de se positionner entant que Servant Leader (Agile Topic 126).

Dans le second cas, on parle généralement plus de niveau de délégation (responsabilisation) de l’équipe, un sujet qui est chère au Management 3.0 (Agile Topic 157). On peut alors sortir des outils tels que le RA Poker et/ou le delegation poker.

Dans tous les cas, l’autonomie d’une équipe ne se décrète pas… elle se met en place, elle se motive… les individus ou l’équipe auront besoin d’un cadre proprement défini dans lequel ils leur est demandé d’augmenter leur autonomie et le degrés de « liberté » qu’ils peuvent alors appliquer. Ce cadre de travail (Way Of Working  – Agile Topic Card 007) permettra de se protéger des comportements de « Cowboy » qui sont mal vu du prisme extérieur de l’équipe ou de l’individu mais qui pourraient être considérés comme légitimes par la personne les appliquant.

Il est important, de fait, d’appuyer également sur la nécessité de favoriser la transparence dans le cadre, son application et dans la prise d’autonomie. Toutes les décisions / règles qui pourraient être appliquées dans le cadre de la prise d’autonomie méritent, entre autre, d’être documentées, explicitées voir affichées.