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Image by Peter H from Pixabay
Le Pont de Léonard
Préparation de l'atelier
  • Nombre de personnes : A partir de 6 (maximum 14)
Planification
1/5

Très facile

Durée
10mins

Retranscription
1/5

Trés facile

Durée
1h

Analyse résultats
0/5

N/A

Durée
N/A

Expertise requise
2/5

Intermédiaire

Thèmes liés

Le pont de Léonard propose aux équipes de construire, ensemble, la célèbre structure de Leonardo Da Vinci : le pont sans attaches.

Objectif

Construire le pont de Léonard au dessus d’un ravin imaginaire, en étant répartis de chaque côté de celui-ci.

Déroulement

Deux équipes doivent s’organiser de manière individuelle puis entre elles afin de connecter les deux côtés du ravin avec un pont.

Les ressources sont limitées, le temps aussi, comment les équipes vont-elles s’adapter aux contraintes? 

 

Débriefer l’activité

Le débriefing avec les participants amènera l’animateur à poser des questions du type :

– Comment s’est passé votre construction? 

– Y’a-t-il une personne qui ait pris le lead dans chacune des équipes?

– Une équipe avait elle une meilleure solution que l’autre?

– Comment avez-vous géré les échanges au sein des équipes? Entre équipes?

– Le fait que les ressources aient été limitées a-t-il été bien vécu?

 

Dans le cadre de notre partenariat avec Argios, cette activité aide au traitement de dysfonctionnement suivants :

  • Un des membres de l’équipe se met trop en avant sur son domaine de compétences
  • L’équipe a trop de leaders
  • Majorité de membres individualistes
  • L’équipe n’a pas de leader
  • L’équipe n’ose pas
  • Une personne impose régulièrement des décisions
  • Problème d’objectif commun
  • Les membres d’une équipe ne communiquent pas suffisamment
  • L’ambiance n’est pas au beau fixe
  • L’équipe prend trop de risques

Membres H@❤️ qui maitrisent cette H@cktivité

Antoine BLOIS

  • Scrum Master
  • Membre du GAG
  • Adepte de la facilitation graphique

Marion CHUPIN

  • Coach Agile
  • Membre du GAG
  • « Si c’est important pour toi, tu trouveras un moyen. » – C.Gilkey

Nico TONDEUR

  •  Agiliste
  •  GAG Manager
  •  Serious Gamer depuis 2004
  • « La valeur ne passe que par l’humain ! »

Camille MARQUETTE

  • Coach Agile / Scrum Master
  • Membre de Nord Agile

Bernard KLYMOWICZ

  • Agiliste
  • Membre du GAG

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