Explorer la Vision.

Lorsqu’on parle d’équipe Agile, on entend souvent le mot vision. Il est nécessaire de clarifier à quoi peut se référer ce terme.

On peut aisément distinguer 2 visions pour une même équipe (surtout si elle est en SCRUM) : La vision agile et la vision produit.

La vision agile correspond à ce à quoi l’équipe aspire en terme d’appropriation de la démarche agile. En effet, il est assez simple de lire et comprendre le manifeste agile, cependant, est-ce que tous les points de celui-ci sont applicables en l’état dans notre entreprise / domaine / équipe ? Doit-on adapter certains des sous principes ? Comment peuvent-ils se concrétiser de manière opérationnelle, adaptée au contexte dans lequel l’équipe évolue ?

La vision produit est un tout autre sujet. Souvent portée par le Product Owner (PO), la vision produit reprend les objectifs principaux du produit sur lequel l’équipe SCRUM travaille. Les besoins / problématiques / enjeux auxquels le produits doit répondre. Ceux auquels il ne répondra pas… Cette vision produit est généralement créée en amont de la création de l’équipe et la création du produit par l’équipe doit donc se faire dans le respect à la fois de la vision agile mais aussi de la vision produit.

Dans tous les cas, les visions Agile et produit se doivent d’être rendues visibles, communiquées… rien de tel pour cela que du management visuel voir la création de supports spécifiques (product box par exemple).

Elles se doivent aussi de pouvoir évoluer. Dans ce sens, l’équipe et le PO en deviennent les gardiens (de la vision Agile pour l’équipe, de la vision Produit pour le PO). Ils s’assurent que tout les travaux réalisés se font dans le respect de ces visions et remontent les incohérences pouvant, lorsque nécessaire, remettre en cause la vision. C’est au travers de ces visions également que l’équipe ou le PO peut appuyer le « Non » qui est décrit par la carte 73.

Au niveau d’une organisation, la vision Agile, lorsqu’elle existe, permet d’appuyer les besoins d’évolution d’organisation par exemple ou de mode de travail. Le fait de créer une vision (future), donne à tous les collaborateurs la projection de ce que souhaite atteindre l’organisation dans son évolution agile mais aussi, lorsque disponible, les principaux moyens qui seront à actionner pour cette évolution.

La vision Agile n’est généralement pas nécessaire à se lancer dans une transformation agile, mais elle devient rapidement un passage obligé si l’équipe / l’organisation souhaite mettre en place une transformation organisationnelle d’envergure.

La vision Produit, quant à elle, est généralement nécessaire à la bonne montée en autonomie (auto-gestion) d’une équipe SCRUM afin de décharger le PO vis-à-vis des sollicitations liées à celle-ci.