Rétrospective
de fin d'année

Objectifs

Faire ressortir les apprentissages de l’équipe, fêter les victoires et insuffler une dynamique positive et constructive pour lancer la nouvelle année de façon ludique.

Déroulement

INTRODUCTION (15 min)

Expliquez aux participants que cette fin d’année ou ce début d’année est l’occasion de faire le bilan de nos succès et de nos apprentissages pour mieux s’armer pour relever les défis de la nouvelle année. 

Ça peut être aussi l’occasion de partager la galette des rois pour tirer les rois et rendre cette retrospective plus conviviale (à condition de se dérouler en présentiel évidemment…).

Je vous suggère de prendre un peu de temps pour animer un icebreaker en rapport avec la thématique de la rétrospective.

Voici quelques idées :

• Faites des prédictions amusantes sur l’année à venir
• Lancez un quizz sur ce qui s’est passé cette année dans l’actualité
• Racontez vos meilleures anecdotes de réveillon du Nouvel An
• Faites une élection du meilleur film/série/musique de l’année

L’HEURE DU BILAN (45 min) 

Laissez 10 minutes pour que chaque participant se remémore le contenu de l’année et rédige les choses qu’il souhaite exprimer pour chacune des thématiques.

Puis, invitez les à s’exprimer sur les 3 premières thématiques à tour de rôle.

Avant d’aborder la dernière thématique, vous pouvez leur laisser un temps de reflexion supplémentaire pour qu’ils puissent tenir compte des échanges pour exprimer leurs bonnes résolutions (chacun sa résolution). L’idée étant qu’ils puissent tenir et suivre cet engagement tout au long de l’année.

Feedback

Les semaines de Noël et du Nouvel An laissent souvent place à des sprints un peu creux, l’équipe se trouvant la plupart du temps décimée suite aux congés.

L’animation de cette retrospective s’avère plutôt utile dans ce cas, car elle n’est pas centrée que sur le dernier sprint mais sur l’ensemble de l’année.

Cela permet d’inclure aux échanges les absents du précédent sprint (revenus de congés) et des les remobiliser par le biais des bonnes résolutions.

Par contre gardez en tête que la majorité des résolutions de nouvel année sont rapidement abandonnées.

Proposez donc à votre équipe de les faire apparaître sur votre board d’équipe pour les suivre tout au long de l’année et vous assurer quelles soient respectées sur la durée