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Le Labyrinthe Agile
Préparation de l'atelier
  • Nombre de personnes : A partir de 4 (maximum 20)
Planification
2/5

Facile

Durée
40 minutes minimum

Retranscription
3/5

Intermédiaire

Analyse résultats
3/5

Intermédiaire

Expertise requise
2/5

Facile

  • Materiel :
    • Scotch de peinture
    • Un sifflet (facultatif)
    • Des billets de monopoly

Thèmes liés

On a un tapis spécial mais le scotch ça marche très bien !

Objectif

Le Labyrinthe Agile est un serious game qui immerge les participants dans une expérience de collaboration en environnement incertain. En s’appuyant sur un parcours invisible, des contraintes de communication et une gestion de budget, le jeu met en avant des valeurs clés de l’agilité : adaptation, expérimentation, apprentissage et prise de décision collective.

Règles

  • Le labyrinthe est représenté par une grille au sol. Seul l’animateur connaît le bon chemin.
  • Il est interdit de parler ou de marquer le terrain (pas de petit poucet non plus)
  • Une personne à la fois explore, une case après l’autre.
  • Si une case est correcte, elle peut être empruntée. Si elle est incorrecte, le joueur retourne au début mais attention par le bon chemin !
  • L’équipe commence avec un budget fictif de 20 000 euros (modifiable)
  • Une erreur coûte 1 000 € (modifiable), mais la première erreur de chaque tentative est gratuite – l’erreur fait partie de l’apprentissage.
  • L’équipe peut acheter une minute de communication verbale pour 2 000 € (modifiable).
  • Le jeu s’arrête lorsque tous les membres ont traversé avec succès le labyrinthe.

Débriefing

Le débriefing est un moment clé pour tirer les enseignements de l’expérience. Je vous propose quelques pistes à explorer avec les participants :

  • Comment avez-vous collaboré sans pouvoir communiquer verbalement ?
  • À quel moment avez-vous décidé de dépenser une partie de votre budget pour parler ? Était-ce trop tôt, trop tard ?
  • Avez-vous bien géré votre budget ou avez-vous été surpris par les dépenses ?
  • Est-ce que le fait d’avoir un budget limité a influencé vos décisions, votre organisation ou vos émotions ?
  • Quelles stratégies ont été efficaces pour mémoriser le parcours ou éviter les erreurs ?
  • En quoi cette simulation vous a-t-elle rappelé des situations réelles de projets en mode agile ?

Ce jeu est une métaphore vivante de la réalité des projets : on avance dans l’incertitude, on doit apprendre vite, prendre des décisions avec des ressources limitées, et parfois, il faut choisir entre continuer à chercher en silence… ou investir dans une meilleure communication.

Le Labyrinthe Agile invite à expérimenter, à rater intelligemment, à s’adapter et à réussir ensemble. La partie budgétaire est également importante et peut révéler bien des choses. Une belle leçon selon moi !

Membres H@❤️ qui maitrisent cette H@cktivité

Antoine BLOIS

  • Scrum Master
  • Membre du GAG
  • Adepte de la facilitation graphique

Marion CHUPIN

  • Coach Agile
  • Membre du GAG
  • « Si c’est important pour toi, tu trouveras un moyen. » – C.Gilkey

Nico TONDEUR

  •  Agiliste
  •  GAG Manager
  •  Serious Gamer depuis 2004
  • « La valeur ne passe que par l’humain ! »

Camille MARQUETTE

  • Coach Agile / Scrum Master
  • Membre de Nord Agile

Bernard KLYMOWICZ

  • Agiliste
  • Membre du GAG

Elliot VANEGUE

  • Développeur
  • Membre du GAG
  • Passionné de gameplay

Vianney Laburiau

  • Scrum Master
  • Membre du GAG
  • Quizz musicaux

Fred SCHEIDEL

  • Développeur
  • Membre du GAG
  • Passionné de gameplay

Anthony JUNGERMAN

  • Agiliste
  • Membre du GAG

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